Je suis un employé dans une entreprise familiale appartenant à mon père (troisième partie)

Je suis un employé dans une entreprise familiale appartenant à mon père (troisième partie)

Par Christian Alary / Unison Workplace Strategies

Nous sommes présentement dans la 6e année de notre plan de relève.

Je ne pense pas que l’avoir mentionné dans mon blogue précédent, mais oui, c’est la 6e année. Au cours de mes 4 premières années, l’objectif était principalement d’acquérir de l’expérience. L’année 1 a été passée ici avec Unison Workplace Strategies et la deuxième, la troisième et la quatrième année ont été passées avec une entreprise manufacturière pour mieux comprendre différents environnements de travail.  L’année dernière, l’objectif principal était pour moi d’acquérir de l’expérience ici avec Unison et de communiquer ma vision de l’entreprise à Marc-André. Nous avons un plan et y travaillons activement, et heureusement, il y a des choses qui se passent que je peux partager dans mes blogues.

Dans le but d’en apprendre davantage sur le processus de relève et le réseautage, j’ai assisté à un déjeuner présenté par la Chambre de commerce du Grand Moncton : Succession d’entreprises 101 Quelle est votre stratégie de sortie? Les informations partagées étaient au niveau de la surface, ce qui est compréhensible puisque vous ne pouvez partager que tant de choses en une heure. Même si le déjeuner était principalement axé sur le point de vue du vendeur et que je connaissais la plupart des informations partagées, cela confirme que nous sommes sur la bonne voie. Beaucoup d’entrepreneurs « expérimentés » (c’est le mot que j’utilise pour ne pas a les appeler vieux) quitteront le marché du travail et ce sera très probablement une tendance pour la prochaine décennie. Ce ne sont pas les statistiques exactes présentées par Steve Bragg de MC Advisory lors du déjeuner, mais elles sont similaires:

  • 60 % des propriétaires de petites et moyennes entreprises canadiennes sont âgés de 50 ans ou plus
  • 70% des entreprises privées prévoient vendre ou transférer leur entreprise au cours des prochaines années
  • 51% de ces propriétaires n’ont pas de stratégie de sortie

Je l’ai déjà mentionné dans un blogue précédent, si vous prenez le temps de planifier votre sortie, vous faites déjà mieux que la plupart des propriétaires dans la même position. Je dois mentionner que nous aidons également les clients à structurer leurs opérations pour leur sortie ou simplement permettre au propriétaire de ralentir progressivement. Les petites et moyennes entreprises qui dépendent trop du propriétaire sont beaucoup moins attrayantes aux acheteurs, et ceci est la réalité pour la plupart des PME, y compris Unison Workplace Strategies.

Entre Marc-André et moi, nous travaillons sur les détails de notre transaction, il n’y a rien de finalisé à ce point; cependant, cela ressemblera très probablement à ce qui suit: Marc-André me financera les premiers 50% de l’entreprise. Je vais me retrouver avec des actions ordinaires, me donnant techniquement le droit de vote, ce qui ne fait pas une grande différence dans notre situation. Pour les 50% restants d’Unison, j’achèterai progressivement les actions dans environ 5 à 6 ans. Cela me permettra de générer des profits au début de la transaction et de me permettre de racheter Marc-André sans qu’il finance les derniers 50%.

Je veux vraiment partager plus de détails avec vous, mais malheureusement pour l’instant, je ne peux pas. Si vous pensez que moi ou quelqu’un d’autre pouvons bénéficier de vos connaissances sur ce sujet, s’il vous plaît n’hésitez pas à tendre la main.

Merci.