Accélérateur de valeur · UNISON Workplace Strategies
Nous aidons les propriétaires d'entreprises manufacturières et de construction coincés dans les opérations quotidiennes, avec une feuille de route étape par étape vers la liberté qu’ils méritent.
Réserver une séance découverte gratuite →
Le prix de l'attente
Mais sans plan clair, voici ce qui arrive :
Vous méritez une entreprise qui travaille pour vous, pas l’inverse.
Ce que nous faisons
La planification de la relève repose sur trois piliers : l'entreprise, le personnel et le financier. Nous travaillons le pilier de l'entreprise — celui qui détermine si votre compagnie peut rouler, et se vendre, sans vous. Les deux autres appartiennent à votre comptable et à votre conseiller financier. Le nôtre, c'est l'entreprise elle-même :
Réduire la dépendance de l'entreprise envers vous
Bâtir les systèmes et les leaders qui portent la valeur sans vous
Réduire le risque de l'opération pour qu'un acheteur voie une entreprise, pas un emploi
Préparer votre entreprise à la vente — même si vous ne vendez pas
Dirigé par Marc-André Alary, Certified Exit Planning Advisor (CEPA®) — et appliqué par des gens qui travaillent sur le plancher.
Pourquoi nous
Nous avons aidé des dizaines de propriétaires à cesser d'être le goulot d’étranglement et à bâtir des entreprises qui roulent sur des systèmes, pas sur le stress. Marc-André détient la certification CEPA® et la méthode guide notre travail — mais nous sommes des opérateurs, pas des planificateurs financiers. On passe notre temps là où on est utiles : sur votre plancher, avec votre équipe.
« Témoignage à venir. »
« Témoignage à venir. »
On évalue où en est l'entreprise aujourd'hui et ce dont vous avez besoin, puis on bâtit un plan d'action priorisé.
On exécute ce plan en sprints de 90 jours : réduire le risque et réduire ce qui passe par vous.
Tous les 90 jours, vous choisissez : continuer à bâtir la valeur, ou amorcer une sortie. À votre rythme.
Vous vous demandez combien de l'entreprise passe réellement par vous?
Le savoir en 45 minutes →Notre approche
Si vous vous sentez pris dans votre entreprise sans savoir comment changer les choses, vous n'êtes pas seul. La plupart des propriétaires bâtissent leur compagnie à force de travail et de sacrifices — et se retrouvent avec la majorité de leur patrimoine enfermé dans une entreprise qui ne peut pas rouler sans eux. La méthode Value Acceleration™ corrige ça par le côté opérationnel. On évalue où vous en êtes, puis on travaille en cycles de 90 jours pour réduire le risque et bâtir une valeur qu'un acheteur ou un successeur peut réellement reprendre — pour que, que vous vendiez dans deux ans ou dans vingt, l’entreprise soit prête, et vous aussi.
Une conversation découverte de 45 minutes. On regarde combien l'entreprise dépend de vous aujourd’hui, ce que ça vous coûte, et par où commencer. Sans pression, sans vente.
Réserver votre séance gratuite →Une conversation honnête sur ce qui passe par vous aujourd'hui — et sur ce qu'il faudrait pour que ça change.
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